看“腳下的路”，勢(shì)必要登高望遠(yuǎn)，眼界寬一點(diǎn)、格局大一些，把邊界拓寬、把蛋糕做大；走“自己的路”，自然要腳踏實(shí)地，找準(zhǔn)定位、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，搶占屬于自己的一席之地
在山東青島，走訪(fǎng)海爾、海信、歌爾等企業(yè)，觀察到一個(gè)現(xiàn)象：從工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)到智能網(wǎng)聯(lián)汽車(chē)再到城市治理大腦，無(wú)論是發(fā)展思路，還是產(chǎn)業(yè)布局，都有不少相似之處。舉手提問(wèn)：賽道這么近，不“卷”嗎？
“要看‘卷’什么。怕同質(zhì)‘卷’價(jià)格，不怕創(chuàng)新‘卷’技術(shù)。就研發(fā)來(lái)說(shuō)，和友商之間的合作遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于競(jìng)爭(zhēng)?！币患移髽I(yè)工作人員給出的回答，頗具啟示。
競(jìng)合，是市場(chǎng)運(yùn)行的常態(tài)。從垂直細(xì)分領(lǐng)域來(lái)看，一些企業(yè)難免“狹路相逢”，技術(shù)上要較高下，份額上也要爭(zhēng)高低。但是換個(gè)角度看，在技術(shù)前沿攻關(guān)和全球市場(chǎng)重塑等方面，昔日的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，也可以是“同一個(gè)戰(zhàn)壕”里的“戰(zhàn)友”。
這不是“一廂情愿”，恰恰是循時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而為。在海爾、歌爾等公司的展廳，不約而同都陳列著一輛國(guó)產(chǎn)新能源汽車(chē)。工作人員介紹，從智能座艙的配置，到智慧互聯(lián)的應(yīng)用，均指向“汽車(chē)生活場(chǎng)景”“車(chē)家聯(lián)動(dòng)生態(tài)”的行業(yè)新藍(lán)海，這其中，幾家青島企業(yè)都在錯(cuò)位競(jìng)爭(zhēng)中找到了一席之地。
今天，誰(shuí)能把握大數(shù)據(jù)、人工智能等新技術(shù)發(fā)展的機(jī)遇，誰(shuí)就把準(zhǔn)了時(shí)代脈搏。賽道相近的背后，往往蘊(yùn)含“英雄所見(jiàn)略同”的前瞻性思考，照見(jiàn)方興未艾的發(fā)展大勢(shì)、行業(yè)趨勢(shì)。
從這個(gè)意義上來(lái)說(shuō)，企業(yè)瞄準(zhǔn)科技前沿、因應(yīng)用戶(hù)需求，向新?lián)屨技夹g(shù)制高點(diǎn)、爭(zhēng)先搶抓發(fā)展主動(dòng)權(quán)，在高質(zhì)量發(fā)展的賽道上千帆競(jìng)發(fā)、在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的浪潮中百舸爭(zhēng)流，自然也就意味著同心同力、同向同行。
更為重要的是，如今的技術(shù)突破，既需要靈光乍現(xiàn)，也依賴(lài)協(xié)同攻關(guān)。今天的科學(xué)技術(shù)事業(yè)更像一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)，而不是一條生產(chǎn)線(xiàn)。
電視機(jī)，曾經(jīng)“三大件”之首，一度只能仰仗進(jìn)口，如今中國(guó)電視機(jī)品牌穩(wěn)居多個(gè)國(guó)家和地區(qū)的銷(xiāo)量冠軍。蛻變的底氣是什么？從傳統(tǒng)液晶到激光電視，從硬件、軟件到算法，從獨(dú)立畫(huà)質(zhì)芯片到AI大模型……如今，全球每10件家電專(zhuān)利中，就有7件來(lái)自中國(guó)?？梢哉f(shuō)，是創(chuàng)新為家電行業(yè)賦予了生命力。
新質(zhì)生產(chǎn)力不會(huì)憑空產(chǎn)生，而是創(chuàng)新鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、資金鏈、人才鏈深度融合的結(jié)果，越來(lái)越依靠協(xié)同高效、融合賦能。
廣東珠海，一家生產(chǎn)儲(chǔ)能電池的龍頭企業(yè)受制于工藝堵點(diǎn)，廣招行業(yè)精英一起攻關(guān)，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品革新；山東科技大市場(chǎng)從專(zhuān)利庫(kù)“篩”出匹配項(xiàng)，給企業(yè)和實(shí)驗(yàn)室牽線(xiàn)做“紅娘”，實(shí)現(xiàn)技術(shù)落地、產(chǎn)品升級(jí)。
技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新無(wú)縫銜接，延伸產(chǎn)業(yè)鏈、做強(qiáng)供應(yīng)鏈、提升價(jià)值鏈，創(chuàng)新力更好轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、競(jìng)爭(zhēng)力，創(chuàng)新生態(tài)就能愈加完整、活躍。
當(dāng)然，“推動(dòng)好一個(gè)龐大集合體的發(fā)展，一定要處理好自身發(fā)展和協(xié)同發(fā)展的關(guān)系?！辟惖老嘟?，不等于就可以橫沖直撞，“開(kāi)碰碰車(chē)”。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的一個(gè)重要原則就是要因地制宜，協(xié)同聯(lián)動(dòng)的一個(gè)重要方面就是要實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。
以“杭州六小龍”為例，同處未來(lái)產(chǎn)業(yè)賽道，植根的卻是各自領(lǐng)域?qū)ｉL(zhǎng)。從人形機(jī)器人、空間智能，到大模型、腦機(jī)接口，既有“開(kāi)放、共享、協(xié)同”的創(chuàng)新協(xié)作，也打造“專(zhuān)業(yè)、深耕、領(lǐng)先”的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
由此而言，避免陷入“內(nèi)卷”，關(guān)鍵在于看清“腳下的路”，找到“自己的路”?？础澳_下的路”，勢(shì)必要登高望遠(yuǎn)，眼界寬一點(diǎn)、格局大一些，把邊界拓寬、把蛋糕做大；走“自己的路”，自然要腳踏實(shí)地，找準(zhǔn)定位、發(fā)掘優(yōu)勢(shì)，搶占屬于自己的一席之地。這是技術(shù)創(chuàng)新突破的客觀規(guī)律，更是企業(yè)發(fā)展壯大的必經(jīng)之路。
田徑賽場(chǎng)，有你追我趕的比拼，也有攜手并肩的行進(jìn)。企業(yè)發(fā)展的賽道亦是如此。相近相鄰、共生共贏，握指成拳、各展所長(zhǎng)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)這片大海足夠深廣，創(chuàng)新發(fā)展的天地?zé)o比廣闊。
（據(jù)《人民日?qǐng)?bào)》）
（責(zé)任編輯：盧相?。?/span>
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